金鉬股份2009年工作會議對去年工作做了全面總結(jié)，在客觀分析當前面臨形勢的基礎(chǔ)上，審時度勢、科學決策，提出了今年六個方面的重點工作。這次會議是一次迎難而上、直面挑戰(zhàn)，奮力前行的動員會，是凝心聚力、克難攻堅，沖刺新目標、新任務(wù)的加油會。 金鉬集團總經(jīng)理、金鉬股份董事長馬寶平和金鉬集團黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平在會上做了語重心長的講話。要求全體員工認清形勢，樹立危機意識、責任意識，爭創(chuàng)良好業(yè)績；各級領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變工作作風，求真務(wù)實、精打細算；各單位要在內(nèi)部管理上做文章，嚴控費用，保工資、保增長、保福利。我們要統(tǒng)一思想，增強信心，鼓足干勁，力爭上游，創(chuàng)新業(yè)績。 統(tǒng)一思想，就是要看到受全球性金融危機的影響，市場需求低迷，公司鉬產(chǎn)品價格下跌，經(jīng)營形勢嚴峻。同時，外部經(jīng)濟環(huán)境的不確定、國內(nèi)市場競爭的加劇及企業(yè)自身發(fā)展的壓力等，這些困難和挑戰(zhàn)也是磨練意志，強身健體、倒逼發(fā)展的機遇。全體員工要深刻認識當前及今后生產(chǎn)經(jīng)營面對困難的復(fù)雜性、長期性和艱巨性，牢固樹立過苦日子、緊日子的思想。 鼓足干勁，就是要增強信心。既要看到金融危機對公司帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，又要看到公司自身的優(yōu)勢。經(jīng)過50年發(fā)展，公司在品牌、質(zhì)量管理、科技、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈條、思想文化建設(shè)等方面形成了無可比擬的優(yōu)勢，具有良好的信譽、行業(yè)地位和影響力。只要我們變挑戰(zhàn)為動力，及時果斷采取正確措施，冷靜分析，沉著應(yīng)對，就能在危機中求生存、求發(fā)展。 力爭上游，就是爭創(chuàng)良好業(yè)績。金鉬股份工作會議提出全年工作任務(wù)，各單位要結(jié)合各自實際，認真分解，細化落實。降本增效是公司化解金融危機挑戰(zhàn)，克難度困的有效途徑，要嚴控費用，牢固樹立效率優(yōu)先、業(yè)績至上、回報股東、回饋社會的經(jīng)營理念，提高工作執(zhí)行力，強化作風建設(shè)，千方百計找措施，扎扎實實抓落實，真真正正出效益。 2009年是公司發(fā)展面臨新的困難和挑戰(zhàn)的一年，同時也是蘊含重大機遇的一年。只要我們直面挑戰(zhàn)、負重前行、銳意創(chuàng)新，公司就一定能度過難關(guān)，贏得新的發(fā)展空間。
