編者按 2017年，公司 “以改革的名義”，開啟了大刀闊斧的自我革新。如今，公司在管控模式、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)作等各個(gè)方面煥然一新，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能大幅提升。而在巨大的成績(jī)背后，有這么一群人，他們?cè)诟母镏?，勇立潮頭、爭(zhēng)當(dāng)先鋒，以大局的自覺(jué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、昂揚(yáng)的斗志、專業(yè)的素養(yǎng)、務(wù)實(shí)的工作和實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，鋪就出支撐公司改革發(fā)展的厚重基石。他們是平凡人，但干出了不平凡的業(yè)績(jī)——他們就是公司改革發(fā)展先進(jìn)人物。使命呼喚擔(dān)當(dāng)，榜樣引領(lǐng)時(shí)代，在公司三年改革臨近收官之際，本報(bào)推出特別策劃?rùn)谀俊案母锱蓬^兵”，連續(xù)刊登公司改革發(fā)展先進(jìn)人物事跡，敬請(qǐng)關(guān)注！
又是忙碌了一夜后回家，小區(qū)里道路上靜悄悄的，偶爾有聲音也是清潔工掃馬路的聲音，沙沙作響。能夠常年欣賞到夜里的月光和清晨時(shí)城市半寐半醒樣子的人并不多，王崗就算一個(gè)。從入職到現(xiàn)在，從工人崗位到鉬制品分廠廠長(zhǎng)，年齡和角色在變，但這個(gè)時(shí)間點(diǎn)似乎是固定的。而這幾年其他的時(shí)間里，在王崗這里，發(fā)生了太多的事。
干，再難也得干出來(lái)！
時(shí)間定格在2016年5月，金屬分公司鉬制品分廠接到了一宗緊急訂單。本來(lái)接到訂單是讓人高興的事，可一知道訂單內(nèi)容，大家都傻了眼。客戶要一塊一噸重的大規(guī)格板材，可是分廠能做的都是300公斤、400公斤的板材，客戶的要求超出了所有人的想象和工作常態(tài)。
這種規(guī)格的產(chǎn)品，一時(shí)間也讓王崗這個(gè)皮膚黝黑，魁梧結(jié)實(shí)的西北漢子無(wú)所適從，“感覺(jué)比我當(dāng)時(shí)結(jié)婚的時(shí)候都緊張，心跳的突突的，直接跑到車間外邊透氣去了”。從成本上來(lái)看，做這宗產(chǎn)品就得定做相應(yīng)規(guī)格的鋼模具和膠套，而這兩項(xiàng)采購(gòu)價(jià)格就得將近八萬(wàn)元一套，成本太高顯然不劃算。但從爭(zhēng)取客戶角度來(lái)看，不做就意味著客戶的流失。是該放棄？還是知難而進(jìn)？“干，再難也得干出來(lái)，臨陣退縮不是我們的風(fēng)格?！蓖鯈徑o同事們打氣說(shuō)道，但更多的是給自己打氣。
而王崗他們面對(duì)的第一個(gè)難題是必須找到現(xiàn)有模具和膠套的替代材質(zhì)。在王崗的號(hào)召下，車間人員開始了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。終于，他們從做陶瓷的工藝流程中受到啟發(fā)，用薄膜密封法替代了傳統(tǒng)的制作工藝。但制作的過(guò)程并不順利，當(dāng)開始?jí)褐频臅r(shí)候他緊張得不敢直視機(jī)器，生怕壓制不能成功，將白白損失20多萬(wàn)。但設(shè)計(jì)的模具由于強(qiáng)度不夠，變形的模具卡在了板坯中，在拆卸過(guò)程中，王崗生怕脫模對(duì)板坯造成損壞，他用雙手護(hù)住板坯輕輕地往下磕，他一站就是十個(gè)多小時(shí)，等卸下模具，他整個(gè)人都虛脫了。當(dāng)聽到“王崗，成功了！”這幾個(gè)字時(shí)，他一下子濕了眼眶。他們真的制造出了滿足客戶要求的第一塊大規(guī)格板材。
這塊單重1000公斤的鉬板坯，成為了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大規(guī)格板材產(chǎn)品。而薄膜密封法的薄膜成本僅僅只有7千多元，整整節(jié)約了7萬(wàn)多元。在此之后，分廠又連續(xù)接到幾宗大板定單，經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化工藝及工裝器具，現(xiàn)已形成大規(guī)格板材的工藝標(biāo)準(zhǔn)，成本大幅度降低。模具和薄膜持續(xù)更新完善后，現(xiàn)在已經(jīng)將成本控制在3千元以內(nèi)，為分公司在異形件加工，降本增效上做出了新的貢獻(xiàn)。
改，要改就要改到位！
時(shí)間指向2018年。這一年鉬制品分廠作為金屬分公司的虧損單元，開始了大刀闊斧的改革。而改革中最難的莫過(guò)于扭轉(zhuǎn)員工的觀念，進(jìn)行人員崗位和崗級(jí)的變動(dòng)。
“你敢調(diào)我的崗級(jí)你試試！”“我就干這個(gè)，別的地兒，我不去！”“憑啥把我分流出去？”……一聲聲的質(zhì)疑，一聲聲的責(zé)怪，一聲聲的威脅使王崗陷入了焦灼狀態(tài)！如何能夠讓員工心悅誠(chéng)服的接受改革，時(shí)刻縈繞在王崗的腦海中。
對(duì)于大部分員工而言，被公平對(duì)待和尊重更能獲得他們的理解。從工人一步步干上來(lái)的他深知職工所思所想，不厭其煩地找員工談心了解思想動(dòng)態(tài)，不斷向他們講解改革的迫切性和重要性。在他設(shè)身處地的說(shuō)道下，員工們從最開始的抵觸變?yōu)槁睦斫夂徒邮堋５鯈徤钪?，要改就要徹底的改下去，要獲得職工真正的理解和支持就不能放空炮，必須拿出讓大家認(rèn)可的舉措方案。立足分廠實(shí)際就是要制定出切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的作業(yè)單元優(yōu)化和薪酬分配方案。于是，王崗一頭扎進(jìn)了改革具體方案的制定、驗(yàn)證、優(yōu)化、提升之中……棘手的難題在一次次努力中慢慢消解。
王崗將傳統(tǒng)的分段式生產(chǎn)班組改為化小成本核算，精準(zhǔn)控制，以產(chǎn)品為單元考核，將生產(chǎn)工序分為四個(gè)生產(chǎn)單元作業(yè)板塊，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)單元和全員解聘、重新競(jìng)聘、雙向選擇，分流出了26名人員，建立精干高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高了工作效率，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)公司、分廠和員工的三贏局面。
制定的薪酬分配方案鼓勵(lì)人力不斷優(yōu)化提升，根據(jù)各作業(yè)工序單元核定的實(shí)際人數(shù)，對(duì)優(yōu)化出的人員工資，按一定比例，計(jì)入工資總額；結(jié)合2017年完成的產(chǎn)量基數(shù)，測(cè)定各作業(yè)工序單元的噸工資含量；各作業(yè)工序單元其他指標(biāo)實(shí)行單獨(dú)考核（當(dāng)期考核兌現(xiàn)，全年累計(jì)結(jié)算薪酬），實(shí)行底薪+計(jì)件的模式運(yùn)行，達(dá)到多勞多得的目的。
績(jī)效考核：四個(gè)單元，從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、成本精細(xì)化和臨時(shí)工作考核等幾個(gè)方面對(duì)各單元制定詳細(xì)的考核明細(xì)，每一項(xiàng)對(duì)應(yīng)的薪酬比例以及不符合的情況下如何扣除等都做到有理有據(jù)和量化，并在薪酬分配上體現(xiàn)出來(lái)。
……
走在深夜歸途，想完工作上的事，王崗?fù)蝗幌肫鸷⒆有闹凶钚腋５氖戮尤皇乔缚蓴?shù)的上學(xué)接送。母親最近住院他好像也只去看過(guò)一次，都是妻子忙前忙后的照顧著。對(duì)家人的愧疚一涌而出，讓他回家的腳步沉重了一些，于是，王崗想著忙完最近手頭上的這些工作是不是該多抽出一點(diǎn)時(shí)間陪陪家人了……
