10月31日，公司董事長程方方、工會主席朱凌云等一行赴金堆礦區(qū)就改革發(fā)展事宜與職工代表進行了廣泛深入的座談，聽取職工代表的意見建議，解答職工代表問題疑惑，并向參會人員闡述了公司的改革發(fā)展內(nèi)容。
在兩個多小時的時間里，職工代表爭相發(fā)言，具體而深入地反映了管理現(xiàn)狀、工作效率提高、薪金分配、人員短缺、人員培訓和能力提升、機制轉(zhuǎn)變、采選升級改造、實行混合所有制、科技研發(fā)等諸多方面存在的問題和疑惑，并針對這些問題提出一些富有思想的見解和具有操作性的建議。程方方邊聽邊記，認真聽取了職工代表的發(fā)言內(nèi)容，并不時插話深入了解詢問。
在講話中，程方方首先高度肯定了職工代表提出的問題、建議和對公司發(fā)展的關(guān)心。對于職工代表的問題，程方方解答道：當前公司存在的問題有“三多”和“一個不適應”，即公司歷史欠賬、遺留問題多、發(fā)展困難多，公司的管理系統(tǒng)與發(fā)展、市場、社會不適應，公司下一步改革就是要針對這些問題發(fā)力。用“四個變化”檢驗公司三年改革，我們的改革取得了初步成效。目前，公司一些關(guān)鍵性工作已經(jīng)取得突破。內(nèi)退工作已進入最后一道程序，新的薪酬體系工作馬上就要出臺，東區(qū)新建小區(qū)分房因?qū)嵨镉邢?，正在爭取貨幣化分配；“三供一業(yè)”改造有些已經(jīng)結(jié)束，有些正在加緊進行。今年公司要開改革總結(jié)會，固化成功的、好的做法，同時啟動下一輪改革，走進改革深水區(qū)，解決機制、放權(quán)、提高效率、增加收入等難點問題，利用好“外腦”“外包”解決我們難以處理的問題。
對于公司今后的發(fā)展，程方方指出，公司發(fā)展的總體方向是實現(xiàn)鉬產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和非鉬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。第一是實現(xiàn)鉬產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。要對國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源進行整合，繼續(xù)加大資源占有量。要對金堆礦區(qū)進行升級改造，把當前存在的舊問題、老問題打包徹底解決，不能再修修補補。下一個三年改革中，重點要搞活機制，生產(chǎn)要圍繞資源、成本和效益展開工作；銷售要通過利用市場、影響市場、圍繞收入和利潤最大化展開工作；科研要圍繞解決現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)問題和儲備適應未來發(fā)展高端技術(shù)，為鉬產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。另外要加強基礎(chǔ)性管理，讓考核、量化、指標、結(jié)果應用等真正科學合理、公平公正。第二是非鉬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。第一輪改革中非鉬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有業(yè)務市場化已經(jīng)完成，下一輪改革中要讓非鉬產(chǎn)業(yè)中的每個板塊都產(chǎn)生效益效果。要針對不同的資產(chǎn)采取針對性的盤活措施，獲得資產(chǎn)增值收益。要培育新的經(jīng)濟增長點，當前金誠釩業(yè)已經(jīng)成立，公司將利用這一平臺，對陜西有色和山陽地區(qū)的釩資源進行整合，將來也要把釩產(chǎn)業(yè)做成具有類似鉬產(chǎn)業(yè)規(guī)模和影響力的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)金堆城的二次創(chuàng)業(yè)和騰飛。
程方方強調(diào)，公司發(fā)展進程中面臨的問題很多，各級人員要立足崗位，干好本職，緊跟公司發(fā)展步伐，上下齊心，共同推動公司的改革發(fā)展。
