7月6日，陜西省國資委黨委書記鄒展業(yè)蒞臨陜西有色集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作并參觀金鉬股份鉬金屬工業(yè)園。陜西有色集團(tuán)黨委書記、董事長馬寶平，金鉬集團(tuán)黨委副書記、董事長、金鉬股份董事長程方方，金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥、總經(jīng)理馬健誠，金鉬股份總經(jīng)理?xiàng)顕降扰阃瑓⒂^，并與陜西有色集團(tuán)其它班子成員參加座談。
鄒展業(yè)首先來到金鉬股份展廳，全方位了解了金堆城的歷史沿革和發(fā)展概況。在鉬金屬工業(yè)園，鄒展業(yè)先后走進(jìn)金屬分公司鉬粉分廠C 區(qū)、板材事業(yè)部和技術(shù)中心中試車間，查看了鉬粉、鉬靶材等產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品實(shí)物，詢問了現(xiàn)場生產(chǎn)工藝、裝備、班組建設(shè)、企業(yè)文化、現(xiàn)場管理、技術(shù)研發(fā)等情況。在技術(shù)中心眾創(chuàng)空間，鄒展業(yè)饒有興致地觀看了PPT,了解了該平臺(tái)的總體情況。
座談會(huì)上，馬寶平從做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作、問題整改、上級(jí)要求意見的落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)工作的自查自糾情況以及下一步工作思路等方面匯報(bào)了陜西有色集團(tuán)的總體工作。
鄒展業(yè)在聽取匯報(bào)后，針對(duì)一些具體問題提出了指導(dǎo)意見，并分析了陜西有色的發(fā)展形勢(shì)。他指出，陜西有色具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略地位和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，要著眼于廣闊的發(fā)展空間，放眼未來，以爭當(dāng)時(shí)代弄潮兒的志向和勇氣，致力于將陜西有色建設(shè)成為一家世界一流企業(yè)。對(duì)此，鄒展業(yè)提出三點(diǎn)要求。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加快清理低效無效資產(chǎn)、壓減企業(yè)層級(jí)和僵尸企業(yè)的處置，圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行整合，依靠科學(xué)決策，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，通過大刀闊斧、雷厲風(fēng)行的舉措，解決企業(yè)目前存在的問題。二是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，改革創(chuàng)新。改革是手段，創(chuàng)新是途徑和第一動(dòng)力。改革就是用優(yōu)化體制機(jī)制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其中依法治企反映到企業(yè)就是依章程治企，章程內(nèi)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的規(guī)定、對(duì)企業(yè)主業(yè)、權(quán)利義務(wù)的設(shè)立、管理模式構(gòu)建等都將是十四五規(guī)劃中一系列重要的內(nèi)容。創(chuàng)新方面，要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的材質(zhì)、屬性等合理運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本；要利用好眾創(chuàng)空間等科技研發(fā)平臺(tái)；要充分利用好企業(yè)自身的實(shí)力、品牌、影響力等擎舉起責(zé)任使命、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大旗，聚集起市場、資金、人才等優(yōu)秀資源為己所用。三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力打造世界一流企業(yè)。轉(zhuǎn)型升級(jí)第一在技術(shù)，第二在管理。技術(shù)包括材料、工藝等，其中智能化、信息化等信息技術(shù)在管理中的地位至關(guān)重要。管理就是體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，要以一流的管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)和激勵(lì)約束，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要通過管理變革調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)和企業(yè)之間的架構(gòu)，妥善處置好落后的產(chǎn)能產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，最終將陜西有色打造成為世界一流企業(yè)。
