11月26日，陜西有色金屬集團(tuán)精細(xì)化管理工作現(xiàn)場推進(jìn)會在金鉬集團(tuán)金堆礦區(qū)鉬都賓館舉行。會議以總結(jié)提煉方法，加強(qiáng)互鑒交流為目的，促進(jìn)精益對標(biāo)管理工作向縱深推進(jìn)，提升管理水平和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。陜西有色金屬集團(tuán)副總經(jīng)理吳群英出席會議并講話。陜西有色金屬集團(tuán)企管運(yùn)營信息部經(jīng)理嚴(yán)平主持會議。
會上，金鉬集團(tuán)總經(jīng)理柳曉峰致辭。他代表公司對參加本次會議的上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位同仁表示熱烈歡迎和誠摯問候。他指出，實(shí)施精細(xì)化管理工作是陜西有色金屬集團(tuán)為全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，順應(yīng)構(gòu)建新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體系形勢，積極落實(shí)“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合有色系統(tǒng)企業(yè)管理實(shí)際，而實(shí)施的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。金鉬集團(tuán)作為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位，立足“點(diǎn)多線長面廣”的產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，深刻認(rèn)識把握精細(xì)化管理工作對推動公司發(fā)展的必要性和重要性，堅(jiān)持“篤信、真學(xué)、實(shí)干、求效”理念，積極推動6S管理、目視化管理、TPM管理和六西格瑪管理等先進(jìn)理念工具的引進(jìn)吸收和實(shí)踐運(yùn)用,助推公司質(zhì)量變革、動力變革、效率變革，有效提升了公司整體管理水平，增強(qiáng)了公司核心競爭力。
他指出，陜西有色金屬集團(tuán)組織召開本次現(xiàn)場推進(jìn)會，既是對權(quán)屬單位全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的一次再動員、再部署，同時(shí)也為各單位加強(qiáng)交流、相互借鑒、取長補(bǔ)短，全面提升本單位和陜西有色金屬集團(tuán)精細(xì)化管理工作水平創(chuàng)造一個(gè)良好“加油”和“蓄能”平臺，相信大家一定能學(xué)有所得，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和能力提升。
隨后，與會人員觀看了金鉬集團(tuán)精益管理及精細(xì)化安全管理短片。金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理羅洛從概況、理念、目標(biāo)、實(shí)踐、文化5個(gè)篇章，結(jié)合具體案例，詳細(xì)匯報(bào)了公司精細(xì)化安全管理工作開展情況。金屬分公司、礦山分公司露天礦、化學(xué)分公司三個(gè)基層單位代表分別進(jìn)行了交流發(fā)言；寶鈦集團(tuán)、地礦（黃金）集團(tuán)、榆林新材料集團(tuán)三家單位進(jìn)行了現(xiàn)場表態(tài)發(fā)言。
陜西有色金屬集團(tuán)企管運(yùn)營信息部高級專員張毅對集團(tuán)公司精益管理工作推進(jìn)三年來進(jìn)展情況和取得的經(jīng)濟(jì)、管理、文化三方面成效進(jìn)行了通報(bào)。
吳群英在總結(jié)講話中，對金鉬集團(tuán)在精細(xì)化安全管理工作中所做的努力和取得的成效給予了充分肯定。他指出，金鉬集團(tuán)在精細(xì)化安全管理工作的推進(jìn)中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、系統(tǒng)科學(xué)設(shè)計(jì)、工作組織有力、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，形成了值得借鑒的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，與會單位要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣。
吳群英對集團(tuán)公司系統(tǒng)精細(xì)化管理工作提出四方面要求：一是要提高思想認(rèn)識。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對精細(xì)化管理高度重視，真正抓實(shí)抓到底抓出成效。二是要厘清方法工具和工作實(shí)踐的關(guān)系。所有方法工具都是為了使各生產(chǎn)要素更有價(jià)值，目標(biāo)都是為了提升管理質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種、降低能耗和成本，要在理解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精益方法工具與生產(chǎn)實(shí)踐的融合，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值最大化。三是要聚焦關(guān)鍵，注重各業(yè)務(wù)單元的關(guān)聯(lián)、各業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)、制度和文化的關(guān)聯(lián)，統(tǒng)籌推進(jìn)，全面提升。四是要切實(shí)抓好安全環(huán)保精細(xì)化管理，緊繃思想之弦，針對季節(jié)性及政策變化，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實(shí)抓細(xì)抓好。
吳群英強(qiáng)調(diào)，臨近年終，各單位要把對黨的十九屆六中全會精神的學(xué)習(xí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，以精細(xì)化、精益化思維，收好2021年工作的總盤子，系統(tǒng)籌劃好2022年工作，不斷礪煉精益化管理本領(lǐng)，以精益化推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。
陜西有色金屬集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬企業(yè)主管生產(chǎn)安全和精益對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)運(yùn)營、安全管理部門負(fù)責(zé)人近50人參加會議，并赴礦山分公司露天礦、三十畝地選礦廠及栗西溝尾礦庫進(jìn)行了現(xiàn)場參觀。
