為貫徹落實(shí)《金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度（試行）》，推動(dòng)全員績(jī)效管理實(shí)施落地，3月17日，公司采取視頻形式開展了為期一天的績(jī)效管理專題培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)程方方出席并講話。
程方方從國家層面和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展兩個(gè)方面詮釋了推進(jìn)全員、全方位績(jī)效考核的重要性，強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，做好頂層設(shè)計(jì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)推進(jìn)，建立科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系。
程方方就推進(jìn)績(jī)效管理具體實(shí)施提出要求：首先要高度重視?？?jī)效管理是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要事項(xiàng)，需要大家的強(qiáng)力推動(dòng)。其次要精心組織。各單位要明確績(jī)效體系的管理主體和運(yùn)營(yíng)主體，成立績(jī)效管理工作組和推進(jìn)責(zé)任部門。要加強(qiáng)跟蹤督促，通過實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對(duì)績(jī)效改革理念上的理解。最后要狠抓落實(shí)。各級(jí)管理干部要以此次績(jī)效管理項(xiàng)目推行、績(jī)效落地實(shí)施為契機(jī)，主動(dòng)向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級(jí)管理干部作為績(jī)效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施，要按照集團(tuán)績(jī)效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績(jī)效管理的落地實(shí)施工作。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)廈門鳴鶴管理咨詢公司總經(jīng)理金萬英及資深顧問葉春樂分別圍繞廈鎢績(jī)效探索之路、金鉬績(jī)效問題研討、目標(biāo)績(jī)效管理理念、績(jī)效管理推行方法四方面進(jìn)行講授。兩位講師通過事例剖析、條文解讀、理論探究等方式給大家上了一堂題為《目標(biāo)績(jī)效管理之道》的課程。培訓(xùn)期間，學(xué)員針對(duì)金鉬集團(tuán)績(jī)效管理中遇到的問題、如何制定金鉬股份貿(mào)易分公司績(jī)效方案、如何將目標(biāo)績(jī)效管理在各分公司深入推行下去等問題開展小組討論并發(fā)言，講解生動(dòng)精彩，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍。
培訓(xùn)最后，公司績(jī)效管理辦公室就下一步全員績(jī)效項(xiàng)目具體推進(jìn)工作做出要求：一是各單位要按要求迅速成立績(jī)效工作組，制定本單位績(jī)效管理方案，完成指標(biāo)提煉和指標(biāo)評(píng)審，并配合聯(lián)合工作組開展審核、編制、數(shù)據(jù)套算等工作。二是全員績(jī)效考核工作要分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年年底之前公司所有單位要完成全員績(jī)效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo)。
此次培訓(xùn)設(shè)立金堆主會(huì)場(chǎng)和渭南片區(qū)、西安片區(qū)、金鉬汝陽3個(gè)分會(huì)場(chǎng)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、股份公司主管績(jī)效考核工作副總經(jīng)理、股份機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人和績(jī)效考核工作負(fù)責(zé)人等110余人參加培訓(xùn)。
