創(chuàng)新工作方法 提升黨建水平
鉬爐料產(chǎn)品部黨委黨委書記 王繼宇
我現(xiàn)將產(chǎn)品部黨委展開具體工作的做法做以下介紹交流。
過去的一年，產(chǎn)品部黨委對黨建工作進行系統(tǒng)設計,將黨群5個業(yè)務口及基層6個黨支部分兩個支系進行建設，對所有業(yè)務進行了重新梳理并分別明確了“五項功能”和“十個建設”，為有序開展各項工作奠定了基礎。
產(chǎn)品部黨委以點帶面在所有黨支部開展標桿黨支部創(chuàng)建工作,規(guī)范 “三會一課”，每季度由產(chǎn)品部黨委統(tǒng)一分層次編印下發(fā)學習教育主題及材料。每季度初下發(fā)本季度工作重點并進行安排，每月組織召開黨群系統(tǒng)工作溝通協(xié)調(diào)會，每季度末組織檢查考評并召開總結(jié)交流會。
產(chǎn)品部黨委重新優(yōu)化了車間支部與行政班子的分工實現(xiàn)交叉任職，形成聯(lián)動的有機體。針對三項機制落實和三支人才隊伍建設，實行綜合考評和公開競聘，先后調(diào)整管理干部21人次，降免職6人，提拔中青年干部及勞模8人，對技術(shù)干部和工人實行階梯式薪酬激勵，梯隊結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。同時，組織開展“支部書記論壇”特色黨建活動，強化了黨建理論研究。黨委牽頭對產(chǎn)品部大門進行重建，對廠區(qū)實施總體綠化，為職工修建停車場，大力推進民生工程，全面改善職工工作環(huán)境，真正讓職工感受到黨組織帶來的變化。建立起產(chǎn)品部的工匠工作室，為廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效搭建了廣闊舞臺。
以行動詮釋黨員的先進性
化學分公司生產(chǎn)四區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理 李 旺
自2005年加入中國共產(chǎn)黨以來，我對信仰執(zhí)著堅定，對理想不懈追求，對工作熱忱付出，對學習孜孜以求，努力進取，以自己的行動詮釋共產(chǎn)黨員的先進性。
我通過競聘擔任承擔著公司80%鉬酸銨生產(chǎn)量的生產(chǎn)四區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理。面對壓力和挑戰(zhàn)，我?guī)ьI(lǐng)車間班子，解放思想，大膽嘗試，制定詳細的車間改革方案，使生產(chǎn)四區(qū)人力資源得到有效整合，基礎管理工作逐步完善，收入分配拉開差距，工作效率得到進一步提升，備發(fā)貨完成率、技經(jīng)指標都取得了較好的水平。
我主持的《立式焙解爐工藝優(yōu)化研究科研項目》，實現(xiàn)催化劑用高純?nèi)趸f日產(chǎn)量增長20%的目標；主持的《提高二鉬酸銨生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量研究》科研項目，實現(xiàn)鉬酸銨產(chǎn)量同比提升10%，高標準細粒級產(chǎn)品比例從3%提升到5%，成本顯著下降；主持的《網(wǎng)帶爐生產(chǎn)催化劑用高純?nèi)趸f產(chǎn)能提升》項目，實現(xiàn)日生產(chǎn)量提升10%，獲得集團公司效能監(jiān)察項目二等獎；高純?nèi)趸f單項產(chǎn)品的一次成品率由不足40%改進提升到70%以上。
責任催人擔當 使命激人奮進
生產(chǎn)保障分公司電修車間黨支部書記 楊曉娟
我持續(xù)推進分公司黨總支 “我們開講”特色黨建。近年來分別在分公司、原機修廠及公司交流授課共7次，得到一致好評。我將原來的一本一夾一冊，規(guī)范到后來的《24680黨建標準化》，使支部工作逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。為了解決工學矛盾，我摸索建立了 “固定課堂”集體學、 “網(wǎng)上課堂”重點學、“實踐課堂”鞏固學、和“流動課堂”補充學等四種學習教育模式。
近年來，考慮到人才培養(yǎng)的超前性，滿足青工內(nèi)在需求的必要性，我確立實施“朝陽工程”，通過三種形式講國學、四種方法抓技術(shù)、五項活動搭平臺、兩個注重促推優(yōu)，積極構(gòu)建支部特色育人模式。我支持黨員青工開展技術(shù)革新活動，新增電修二配高壓開關(guān)柜項目、更新無功補償裝置項目、重力旋轉(zhuǎn)器放線法項目分別榮獲公司與、原機修廠表彰獎勵。
近兩年我在車間范圍內(nèi)，積極推行“4324”工作法。針對車間四大工種制定38條《黨員崗位安全標準》。主持開展《提高配電功率因數(shù) 持續(xù)安全供電320天》特色黨建工作，使兩個配電站實現(xiàn)了每天持續(xù)安全供電，配電功率因數(shù)最高達到0.98，年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益22萬元。
