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　　金鉬汝陽的工程管理部部長楊升勇是個嚴(yán)守工程質(zhì)量的“大忙人”！　　每天清晨坐在通勤車上的時候，他的大腦就已經(jīng)開始圍繞一天的工作開始了高速運(yùn)轉(zhuǎn)。到達(dá)辦公室后，將部門員工的工作安排逐一落實(shí)后，沒有片刻休息，就趕赴各個施工現(xiàn)場，檢查昨天的工程質(zhì)量和進(jìn)度，督促、提示今天將要完成的工程實(shí)施計劃。　　2008年12月金鉬汝陽公司取得了國土資源部核發(fā)的東溝鉬礦《采礦許可證》之后，汝陽公司的建設(shè)也進(jìn)入到了快車道。隨著工程項(xiàng)目的增加，作為工程項(xiàng)目主管，楊升勇經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研，結(jié)合汝陽公司的實(shí)際情況，編制了《汝陽公司工程項(xiàng)目管理手冊》，為所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等指標(biāo)的順利完成提供了科學(xué)的管理依據(jù)，在高位蓄水池、主廠房基礎(chǔ)、泉水溝尾礦庫等十一項(xiàng)工程同時開工的那段日子里，也達(dá)到了有條不紊、忙而不亂的管理要求。　　楊升勇深知優(yōu)質(zhì)工程的秘訣都深藏在施工過程中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)之中。每一天他都會行走在各個施工現(xiàn)場，對每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。在5000噸選廠基礎(chǔ)建設(shè)時，振動篩施工結(jié)束后，施工單位發(fā)現(xiàn)地腳螺栓的位置偏移較多，為了挽回自己的損失，他們悄悄地鋸掉了地腳螺絲，試圖隱瞞這一失誤。但有著一副“火眼金睛”的楊升勇發(fā)現(xiàn)了這個問題，他立刻組織監(jiān)理人員召開現(xiàn)場會并及時與設(shè)計院溝通補(bǔ)救方案，責(zé)成施工方完成補(bǔ)救措施，最終達(dá)到設(shè)計要求。他說：“施工中總會出現(xiàn)一些小問題，有問題不怕，怕的是隱瞞問題，今天的小問題就會成為明天的大隱患！”憑著這份責(zé)任心，他事事都較真，在20000噸選廠球磨機(jī)基礎(chǔ)建設(shè)過程中，對混凝土的質(zhì)量要求很高，他時時監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)孔洞，那就必須及時補(bǔ)救，這份較真，讓施工方發(fā)出感嘆“見到他頭皮發(fā)麻”！　　相對于新項(xiàng)目的建設(shè)，舊基礎(chǔ)的改造對于工程項(xiàng)目管理人員來講則更具挑戰(zhàn)性。2013年汝陽公司決定對選鐵車間實(shí)施升級改造。如果這個項(xiàng)目自行設(shè)計的話，可以為公司節(jié)省一大筆開支。楊升勇白天忙著萬噸選廠的建設(shè)協(xié)調(diào)，晚上留在車間里反復(fù)測量、在辦公室里通宵達(dá)旦地進(jìn)行改造設(shè)計。累了就在辦公室的小床上躺一會，兩周后，他完成了設(shè)計方案，這個凝聚著智慧和勤勞的成果，使原有鐵粉年產(chǎn)量增長了55%，鐵粉年銷售收入增長了57%。無論經(jīng)濟(jì)效益還是設(shè)計成功的快樂都讓這個不善言談的漢子在說起這個改造項(xiàng)目的時候流露出自豪的微笑。　　時間對于楊升勇來講總是不夠用，責(zé)任讓他堅(jiān)守在工作崗位上，但對家人的愧疚卻是他難以釋然的心結(jié)，多年來，父母、兄弟、妻子還是孩子都已經(jīng)習(xí)慣了他的這種堅(jiān)守。　　急匆匆的腳步、明察秋毫的眼神、運(yùn)籌帷幄的思索、井然有序的落實(shí)是這個大忙人楊升勇特有的工作節(jié)奏，雖然這個節(jié)奏有點(diǎn)快，有點(diǎn)累，但看著一項(xiàng)項(xiàng)工程的順利驗(yàn)收，體會著汝陽公司日新月異的發(fā)展，楊升勇也品嘗到了這份職業(yè)帶給自己的驕傲！用他自己的話說：一個員工對企業(yè)的負(fù)責(zé)，在我這里就是把好工程質(zhì)量關(guān)；一個員工對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，就是踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作！

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楊升勇——工程質(zhì)量把關(guān)人

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