王剛龍是露天礦采區(qū)10#電鏟機臺長，連續(xù)兩次在集團公司電鏟司機技術(shù)比武中榮獲第一名。面臨南露天礦巖結(jié)構(gòu)復(fù)雜，爆破質(zhì)量差，大塊多、根硬、作業(yè)環(huán)境差的情況下，他一次次優(yōu)質(zhì)高效地帶領(lǐng)機臺人員完成了露天礦下達的鏟裝任務(wù)；并在生產(chǎn)中推行居家過日子的管理方式，精打細(xì)算，使機臺人員樹立強烈的成本意識，將采礦成本嚴(yán)格控制在范圍內(nèi)，并把降本增效工作貫徹生產(chǎn)始終，僅每年修復(fù)的易損件就能節(jié)約成本約四萬元。
降低易損件的消耗
王剛龍將10#機臺成本、任務(wù)指標(biāo)逐個分解責(zé)任到個人，嚴(yán)格領(lǐng)料和使用記錄，持續(xù)開展修舊利廢。電鏟的斗齒和開底叉子是電鏟最易磨損的兩個零部件。電鏟有5個斗齒，一般能使用6-15天，5個斗齒價值6000多元，在鏟裝作業(yè)中，右側(cè)的斗齒因為吃力，總是磨損得比左邊的快，王剛龍就組織機臺人員視斗齒的磨損情況，把左側(cè)的斗齒更換到右邊。而單個斗齒重達125公斤，全部是人工更換。通過更換延長了電鏟斗齒的使用時間。電鏟開底叉子，用久磨損后，使電鏟鏟斗無法閉合，機臺人員就利用電鏟上的廢軸、廢銷子進行焊接加固延長，繼續(xù)投入使用，僅這兩項每年修舊利廢就能節(jié)約成本約四萬元。
提高鏟裝效率
提高鏟裝效率，降低設(shè)備運轉(zhuǎn)單耗是王剛龍在10#機臺推行降本增效的另一個“妙招”。
電鏟一啟動的功率就達到250KW，保障連續(xù)作業(yè)，提高電鏟的運轉(zhuǎn)率首當(dāng)其沖。多年的電鏟實踐，王剛龍結(jié)合電鏟說明書，主持編撰了《電鏟司機技能培訓(xùn)》教材，總結(jié)出了一套成熟、安全高效的電鏟操作規(guī)程，提高了工作效率，降低了工人的勞動強度。他一次次登臺授課傳藝，并利用生產(chǎn)空閑時間，組織機臺上所有成員開展機臺內(nèi)部安全操作技能培訓(xùn)，使得每位機組成員熟練掌握各類情況下的安全高效鏟裝方法，確保整個鏟裝作業(yè)過程做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、滿、平”。同時他還要求機臺人員學(xué)習(xí)電鏟機械和電器故障判斷和處理的方法，使班組成員具備嫻熟的操作技能和故障分析處理技能，縮短檢修時間。他還組織開展技術(shù)比武和勞動競賽調(diào)動職工積極性，并把鏟裝任務(wù)和成本控制與每位職工的獎金直接掛鉤，使機臺成員人人有責(zé)任，個個有目標(biāo)。經(jīng)過不斷的實踐，目前機臺的鏟裝效率已經(jīng)達到3分鐘裝一車，最快達到150秒。
加強設(shè)備維護保養(yǎng)
電鏟是露天采礦的大型設(shè)備，加強對電鏟維護和保養(yǎng)，對大大降低電鏟故障的發(fā)生率，和延長電鏟的使用壽命以及提高生產(chǎn)效率都有著極其重要的意義。王剛龍要求10#機臺全體職工職責(zé)明確，分工清楚，努力克服平盤積水和淤泥多，設(shè)備移動頻繁等不利因素，做到了定點、定時、定量、定油、定人維護原則，最大限度地延緩了設(shè)備易損件使用周期，確保了設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率。在車間和露天礦歷次設(shè)備綜合檢查中，10#機臺始終名列前茅。
向安全要效益
安全是最大的效益。在機臺安全管理上，有著多年車間安全管理經(jīng)驗的王剛龍積極組織大家認(rèn)真開展班組內(nèi)部危險源辨識和防范，不斷強化全員安全操作意識，規(guī)范操作程序。機臺每個季度都安排有不同的安全重點和目標(biāo)；面臨生產(chǎn)任務(wù)量大，王剛龍開展安全現(xiàn)場跟蹤管理；在汛期，防止露天作業(yè)塌方等危險；做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全的好習(xí)慣，確保了機臺安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。
王剛龍帶領(lǐng)10#電鏟機臺人員用自己的實際行動書寫著“立足崗位，干好本職，服務(wù)礦山”的班組承諾，為露天礦電鏟司機隊伍贏得了榮譽。10#機臺獲2015年度公司標(biāo)桿班組。在2014年至今的露天礦車間季度優(yōu)秀員工評選中，該機臺先后有5人被評為季度優(yōu)秀員工。
