改革就是破浪前行，不進則退。這一點對于親身踐行企業(yè)改革的張文輝來說是深有體會的。
2017年，隨著金鉬集團新一輪改革號角的吹響，“工程建設板塊市場化改革”被提上日程。2018年4月，陜西金鉬建設工程有限公司應運而生，張文輝出任執(zhí)行董事、總經(jīng)理，并帶領(lǐng)該公司開啟了新的征程。也是從這一刻起，“將金鉬建設打造成陜西礦山建設及民用建筑領(lǐng)域具有較強實力的專業(yè)化建造商”的藍圖就在張文輝的心胸中展開。
公司發(fā)展邁上新平臺
九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。新公司組建伊始，張文輝和班子成員通過認真研判，制定了“做大、做強、做優(yōu)”的三步走戰(zhàn)略，確定了以獨立法人市場化運營機制轉(zhuǎn)換為平臺，以總承包資質(zhì)升級、專業(yè)承包增項為業(yè)務拓展突破口，不斷提升公司整體管理水平和盈利能力。
在他上班的第一天，就成立工作組，啟動了新公司手續(xù)變更工作，及時完成了營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的相關(guān)資質(zhì)證照遷轉(zhuǎn)、變更工作；按照建筑企業(yè)運行模式，重新搭建企業(yè)組織架構(gòu)，實行了全員競聘上崗，調(diào)動了員工積極性。積極推進企業(yè)資質(zhì)升級，于2019年7月取得了國家住建部頒發(fā)的礦山工程施工總承包一級資質(zhì)證書，提升了企業(yè)發(fā)展和拓展業(yè)務的核心競爭力，夯實了企業(yè)合法合規(guī)運營基礎(chǔ)。
2019年1月21日，陜西金鉬建設工程有限公司走出大山，落戶渭南高新區(qū)金城大廈，為進一步轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇、拓展業(yè)務、做大做強搭建了全新平臺。
管理水平得到新提升
無規(guī)矩不成方圓。面對經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變及全新的組織管理架構(gòu)，張文輝將建章立制作為首要任務抓起，以企業(yè)“四合一”體系認證為抓手，加強制度體系建設，并結(jié)合制度運行情況，修訂完善60余項管理制度，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，通過了GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011和GB/T50430-2017標準認證，實現(xiàn)依法運營、以章治企。
按照建筑行業(yè)要求，他在工程項目管理上大力推行“項目經(jīng)理負責制”，明確項目經(jīng)理在整個項目中的責任、權(quán)利、利益、工作目標，實行以質(zhì)量、進度、安環(huán)、成本等目標的考核責任制度，項目標準化管理水平不斷提升；嚴格按照建筑企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)要求，建立合格的勞務分包和材料供應等合作方數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過一年多的發(fā)展，一套符合建筑行業(yè)市場競爭的運行體系和管理模式已經(jīng)基本形成。
金鉬建設業(yè)務涉及房建工程、礦山工程、爆破施工和礦山運輸?shù)榷鄠€高危行業(yè)，張文輝始終堅持“以人為本”，牢固樹立“安全就是效益”的管理理念，扎實落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理組織機構(gòu)，修訂發(fā)布安全管理制度，配齊配強安全管理人員，規(guī)范安全生產(chǎn)費用的計提和使用，強化人員安全教育，扎實開展安全檢查，排查隱患整改率100%，持續(xù)加強環(huán)境保護，嚴格按照建筑工地“六個100%”做好綠色環(huán)保施工，保證了公司安全環(huán)保平穩(wěn)態(tài)勢。2018年，該公司榮獲集團公司生態(tài)環(huán)境保護先進集體榮譽稱號。
張文輝要求全員以市場為引領(lǐng)，加強與集團、股份各單位的溝通，提供滿足顧客個性化需求的綜合服務。積極拓展內(nèi)外部市場，建立了良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)了合作共贏；承攬的金鉬股份礦冶分公司露天礦采礦場道路灑水降塵業(yè)務，按照環(huán)保要求結(jié)合市場先進技術(shù)，采用了自動噴淋系統(tǒng)，優(yōu)化了灑水車單一作業(yè)模式，提高了作業(yè)效率、降低了職工勞動強度，全年預計可節(jié)約20%生產(chǎn)成本。
團隊建設展現(xiàn)新面貌
人是決定各項工作開展好壞的最關(guān)鍵因素。對此，張文輝提出了“平臺觀、團隊觀、共創(chuàng)觀、責任觀、事業(yè)觀、感恩觀、文明觀、財富觀”員工八大價值觀，在全體員工當中樹立了積極進取、奮發(fā)向上的良好風貌。
按照集團公司批準的組織架構(gòu)和“三定”方案，他對金鉬建設中層干部隊伍實行競聘上崗，通過“統(tǒng)一組織、個人自主”相結(jié)合的原則，完成了各部門、各單位隊伍建設；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌設計了員工培訓計劃，有針對性地對員工的法律、經(jīng)濟、財務等相關(guān)專業(yè)知識進行分類培訓和提升；金鉬建設現(xiàn)有一、二級建造師、造價工程師共計30余人，為承攬項目、落實“項目經(jīng)理負責制”提供了有效支撐。通過努力，一支“懂管理、會經(jīng)營、專業(yè)精”的專業(yè)人才團隊正在逐步建立。
經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破
一年多來，面對競爭激烈的內(nèi)外部建筑市場，張文輝和班子成員一道團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，按照集團公司對金鉬建設的改革發(fā)展定位，堅持“以質(zhì)量求生存、以誠信樹名片、以服務贏客戶”的工作理念，積極承攬項目。從2018年4月到2019年7月，共承攬項目76個，合同總額約5.6億元，合同履約率100%；期間實現(xiàn)營業(yè)收入2.4億元、利潤500余萬元。截至2019年6月30日，金鉬建設國有資產(chǎn)保值增值率110.57%，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
辛勤的汗水換來收獲的喜悅。18個月，對于張文輝來說是短暫的，卻也是無比充實忙碌的，他不但是金鉬建設的執(zhí)行董事、總經(jīng)理，還是金堆城花園建設工程指揮部的指揮長和陜西有色研發(fā)大廈項目管理部主任，身兼數(shù)職的他感受最深的就是一個字“忙”，但他說：“組織信任我，才會交給我這么多工作，看著一項項工作取得成效，看著金鉬建設一步步發(fā)展壯大，再忙再累也值了！”
