2019年12月30日，公司在金城大廈四樓會議室隆重召開2017-2019年改革發(fā)展總結(jié)大會，總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)典型，明確下一步改革重點(diǎn)，推動公司持續(xù)發(fā)展。公司黨委書記張繼祥主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，金鉬股份經(jīng)營層、副總工程師，各單位黨政負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、代表等100多人參會。
會上，公司總經(jīng)理助理閆興虎作了集團(tuán)三年改革發(fā)展工作總結(jié)。他從非鉬產(chǎn)業(yè)板塊市場化改革、管控模式和管理制度建設(shè)、新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)培育、盤活資產(chǎn)及黨建工作五個(gè)方面系統(tǒng)總結(jié)回顧了三年改革工作。三年來，在公司改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署下，廣大干部職工持之以恒，穩(wěn)妥推進(jìn)，20項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)基本完成。公司生產(chǎn)生活環(huán)境、經(jīng)營效果和干部作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，職工對改革的認(rèn)同進(jìn)一步增強(qiáng)，社會對公司的認(rèn)可度逐步提高，公司改革發(fā)展總體呈現(xiàn)“穩(wěn)”“進(jìn)”“新”的良好發(fā)展勢頭。
金鉬股份總會計(jì)師余和明作了股份三年改革發(fā)展工作總結(jié)。通過三年改革，股份公司基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，運(yùn)營質(zhì)量和效率穩(wěn)步提升，市場營銷和生產(chǎn)保障協(xié)同能力顯著提高，工藝技術(shù)水平、產(chǎn)品成本競爭力和企業(yè)盈利能力全面增強(qiáng)，企業(yè)管理理念、經(jīng)營管理機(jī)制、運(yùn)營管理模式向著市場化方向穩(wěn)步邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力和活力。
公司總經(jīng)理馬健誠宣讀了公司改革發(fā)展先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司等5家單位代表、閆興虎等10名先進(jìn)個(gè)人走上講臺，手捧鮮花獎牌、身披綬帶接受公司隆重表彰。擲地有聲、慷慨激昂的頒獎詞，充分展示了他們投身改革、創(chuàng)新奮進(jìn)的動人風(fēng)采，令眾人振奮，備受鼓舞。
公司董事長程方方在總結(jié)講話中向受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，向支持改革和為改革作出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意。他指出，三年來，我們緊緊圍繞改革指導(dǎo)意見和任務(wù)，以釘釘子精神，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，排除困難和阻力，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓節(jié)點(diǎn)，基本完成了當(dāng)初制定的改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)變化”，公司發(fā)展呈現(xiàn)新局面。
程方方深入分析了當(dāng)前公司深化改革面臨的形勢，指出三年改革也僅僅是拉開了公司改革的序幕。要堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底，做到成熟一個(gè)啟動一個(gè)，啟動一項(xiàng)，見效一項(xiàng)，一個(gè)接著一個(gè)改，用“四個(gè)變化”來檢驗(yàn)改革成效，以永遠(yuǎn)在路上的決心和勇氣，持之以恒，推動公司改革走向深入。要從實(shí)現(xiàn)鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)市場化改革、提升管控能力、完善激勵約束機(jī)制、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加快培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等方面做好下一步改革工作，激發(fā)內(nèi)生動力、增強(qiáng)發(fā)展活力、壯大企業(yè)實(shí)力。
程方方對做好下一步改革工作提出三個(gè)要求：一是進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。做到統(tǒng)一思想、步調(diào)一致地開展工作。二是注重結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。針對重點(diǎn)改革任務(wù)開展專項(xiàng)工作，按照分工和進(jìn)度抓好落實(shí)，制定具體計(jì)劃方案，做好目標(biāo)考核和有效激勵。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終站在講政治的高度，按照公司的決策部署，堅(jiān)定不移、始終如一，堅(jiān)決摒棄不想改、不愿改、不敢改的錯(cuò)誤思維，倒逼自身管理水平與學(xué)習(xí)能力的提高，全力推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措加快落地。
