1月7日，公司董事長(zhǎng)程方方在2019年度機(jī)關(guān)部室年度述評(píng)會(huì)的總結(jié)講話中，明確了集團(tuán)總部六大重點(diǎn)改革任務(wù)，并提出具體工作要求。
程方方在講話中指出，此次述評(píng)會(huì)是機(jī)關(guān)總部改革后、公司搬遷至渭南以來首次舉辦的。從各部室的述評(píng)來看，上年度各部室工作開展扎實(shí)有效，有力促進(jìn)了公司改革發(fā)展，但有些部室和干部仍存在作風(fēng)不實(shí)等問題，亟需改進(jìn)。2020年公司將進(jìn)入深化改革階段，集團(tuán)總部要圍繞明晰職能定位，優(yōu)化組織體系；精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，加大授權(quán)放權(quán)；優(yōu)化工作流程，提升決策效率；改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，規(guī)范檢查調(diào)研；轉(zhuǎn)變工作方式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化等六大重點(diǎn)任務(wù)緊密開展工作，切實(shí)解決“總部機(jī)關(guān)化”問題，不斷將集團(tuán)改革發(fā)展引向深入。
程方方提出四點(diǎn)要求，一是集團(tuán)總部要走在改革前列，推動(dòng)、引領(lǐng)、促進(jìn)全公司的改革工作。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三是集團(tuán)總部16個(gè)部門要發(fā)揮職能作用，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)作為，不等不靠；要站位高、有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任。四是各部室要對(duì)2019年工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合六大重點(diǎn)任務(wù)梳理思路，明確各部室2020年重點(diǎn)工作。
本次述評(píng)會(huì)上，集團(tuán)機(jī)關(guān)16個(gè)部室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各部室工作；部室副職對(duì)個(gè)人分管工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委對(duì)部室年度工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并按權(quán)重計(jì)算出各部室考評(píng)最終得分，考評(píng)結(jié)果被計(jì)入部室年度綜合得分。會(huì)后，公司黨委組織部為評(píng)委分發(fā)《個(gè)人民主測(cè)評(píng)表》，該表從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)板塊對(duì)各部室處級(jí)干部進(jìn)行了綜合評(píng)測(cè)。
