公司近日召開的三年改革發(fā)展總結(jié)大會(huì)，既是一次改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，更是一次深化改革的推進(jìn)會(huì)。
三年來，公司改革發(fā)展取得了顯著成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了既定的改革目標(biāo)，改革成果也惠及到每一名員工。之于改革，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，三年改革僅僅是解決了一些浮在面上的表層問題，是階段性的勝利。三年改革的完成是終點(diǎn)亦是起點(diǎn)，公司改革即將進(jìn)入激流險(xiǎn)灘，爬坡過坎的新階段。之于我們，更要明白，新一輪改革中比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)，我們決不能有停一停、歇一歇的懈怠。面對(duì)不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的改革發(fā)展形勢(shì)，我們唯有勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做改革排頭兵，凝聚改革合力，才能讓公司改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
爭(zhēng)做改革排頭兵，要提升擔(dān)當(dāng)作為的能力。擔(dān)當(dāng)不僅僅是喊喊口號(hào)，更要有真實(shí)本領(lǐng)。公司各級(jí)人員要以黨的十九大提出的國(guó)企改革新要求為根本遵循，吃透公司改革精神，把握改革方向，把各種資源用好用足。要充分借鑒吸納公司三年改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深刻把握公司改革面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足高質(zhì)量發(fā)展，緊密結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，革故鼎新，創(chuàng)新性提出更貼近企業(yè)實(shí)際的新的改革思路，把公司的計(jì)劃書和路線圖轉(zhuǎn)化為改革的措施、改革的辦法和改革的行動(dòng)。
爭(zhēng)做改革排頭兵，要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的勇氣。今后的改革會(huì)面臨各類困難的阻撓，遭遇各種不利因素的掣肘，公司改革要破冰前行，離不開一支敢于擔(dān)當(dāng)作為的“硬核”隊(duì)伍。公司全員要以“舍我其誰(shuí)”的勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)扛起改革重任，面對(duì)復(fù)雜問題迎難而上，敢啃“硬骨頭”，勇涉“深水區(qū)”，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題出實(shí)招、出硬招、出絕招，不達(dá)目的誓不罷休，持之以恒，共同推動(dòng)公司改革走向深入。
爭(zhēng)做改革排頭兵，要造就擔(dān)當(dāng)作為的環(huán)境。我們要為實(shí)干者撐腰，為干事者鼓勁，在廣大干部職工中真正樹立起“以改革為榮、以實(shí)干為優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，讓真抓實(shí)干蔚然成風(fēng)，推動(dòng)改革落地生根。一方面，“挽弓當(dāng)挽強(qiáng)，用箭當(dāng)用長(zhǎng)”，量能用材、用得其所。另一方面，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、強(qiáng)化考核，為敢闖敢試的人“開綠燈”，為埋頭苦干的人“兜住底”，營(yíng)造“春潮拍岸千帆進(jìn)”的干事創(chuàng)業(yè)局面。
新時(shí)代是擔(dān)當(dāng)者、奮斗者的時(shí)代，在公司高質(zhì)量發(fā)展的征程上，“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做改革排頭兵”應(yīng)是我們所有人的座右銘。我們要以改革的名義，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，不負(fù)韶華，奮勇前行，將公司改革進(jìn)行到底。
