疫情發(fā)生以來，為不影響公司2020年精益管理培訓(xùn)工作，公司運(yùn)營管理部結(jié)合實(shí)際制定培訓(xùn)方案，組織開展精益管理線上系列培訓(xùn)，累計參培1100余人次。
本次培訓(xùn)邀請西電愛波瑞精益管理專家團(tuán)隊，通過騰訊會議APP進(jìn)行線上直播。培訓(xùn)時間為3月17日—4月2日，每周二、四晚上7:30-9:00，培訓(xùn)內(nèi)容包括《疫情倒逼加速精益變革》、《精益管理體系架構(gòu)》、《從精益管理到智能工廠》、《精益工具在現(xiàn)場的應(yīng)用》、《高效精益班組管理》及《豐田利器——問題解決方法》等系列課程。專家團(tuán)隊講解了精益管理如何與信息化有效融合走向智能工廠、精益工具推進(jìn)的誤區(qū)及在現(xiàn)場的實(shí)踐應(yīng)用案例、如何高效開展精益班組管理以及豐田生產(chǎn)方式的體系架構(gòu)；分享了疫情下如何開展精益管理和未來數(shù)字化工廠的架構(gòu)模型。使學(xué)員們通過了解豐田的DNA、認(rèn)識豐田之路，學(xué)習(xí)豐田問題的解決方法。
據(jù)悉，公司兩級機(jī)關(guān)部分管理人員、各單位精益管理領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層、實(shí)施層人員利用晚上業(yè)余時間參加了本次線上培訓(xùn)，累計參培1100余人次。
