近日，公司文明委對全公司基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)前期督導(dǎo)檢查的結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。通報(bào)中發(fā)現(xiàn)整體環(huán)境提升了，班組設(shè)施更新了等等一些較之以往可喜的變化，同時(shí)也存在一些問題。
誠然，各區(qū)域各單位環(huán)境條件不同、發(fā)展態(tài)勢有別、工作性質(zhì)差異，問題的產(chǎn)生有客觀條件制約的成分在內(nèi)，但不干凈、不整潔、凌亂無序等在常人認(rèn)知中的小問題、基本問題卻多次出現(xiàn)，則只能說明一個(gè)問題，沒管好！
近年來，為從根本上增強(qiáng)內(nèi)外部認(rèn)可度和職工歸屬感，公司在生活基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)工作硬件上動(dòng)作頻頻，并仍持續(xù)投入改進(jìn)提升，各個(gè)區(qū)域的整體面貌已明顯改善或正在逐步改善。然而，一次性投資并不能解決后期管理中出現(xiàn)的問題。小問題解決不好，職工家屬就有意見；基本問題解決不好，精神風(fēng)貌會(huì)煥發(fā)不暢。起跑很重要，中途跑更加重要，要想真正實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作和精神文明建設(shè)的整體提升，必須在“管”字上下足功夫。
管，就是要管好自己的責(zé)任田。督查是一種集中解決問題、引起重視的有效方式。但它畢竟是一種非常規(guī)手段，不能取代日常工作。要長久性提升基礎(chǔ)管理狀態(tài)，就不能“搞突擊”“走過場”，也不能把“短暫結(jié)果”當(dāng)“長久效果”。若要經(jīng)得起時(shí)間和制度檢驗(yàn)，必須從長遠(yuǎn)處放眼，在細(xì)微處著手，依靠科學(xué)有效、落在實(shí)處的管理，以“釘釘子”精神，一把尺子量到底，一步一個(gè)腳印從根子上改善。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把主體責(zé)任扛在肩上，對存在的問題不回避、不遮掩、不推脫，持續(xù)對標(biāo)公司“四個(gè)變化”要求，有針對性的改、有重點(diǎn)的治、有恒心的做，以扎實(shí)的行動(dòng)、實(shí)在的成效，真正把每一項(xiàng)意見和建議都落到實(shí)處，把自己要管的事和人管好管到位，讓整改提升有力有效。
管，就是要管好自己的言行舉止。一個(gè)人“享受”了隨性而為的快感，可能很多人就要承受其不文明不規(guī)范的痛感。建設(shè)維護(hù)好金堆城這個(gè)大家庭，沒有旁觀者，誰也不是局外人;在基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)上，我們都是過程的參與者、成果的受益者。不給基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)添堵，應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)人言行的基本標(biāo)準(zhǔn)；想要被認(rèn)可、被點(diǎn)贊，更需要每個(gè)人明大德、守公德、嚴(yán)私德。對于每一名鉬都人而言，在精神文明建設(shè)方面我們要做好以下三點(diǎn)。文明禮貌、愛護(hù)公物、嚴(yán)于律己，在日常生活中養(yǎng)成好品行；愛崗敬業(yè)、遵守制度、行動(dòng)有力，在工作中做一個(gè)發(fā)展推動(dòng)者；對違反社會(huì)道德、背離公序良俗的言行和現(xiàn)象，能及時(shí)進(jìn)行批評、駁斥，激濁揚(yáng)清、弘揚(yáng)正氣，在社會(huì)上做一個(gè)正能量的鉬都人。通過不斷增強(qiáng)公共意識(shí)、規(guī)則意識(shí)，創(chuàng)造良好環(huán)境，使“我為人人、人人為我”蔚然成風(fēng)。
